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资料来源:浙江在线-浙江日报5月13日,记者来到位于杭州钱塘新区的中策橡胶集团有限公司。厂区内分布有国内外两个截然不同的场景。在国内配送区,工人们疯狂地排列着成堆的轮胎,等待装卸的卡车端头相连;国外配送区更凉爽。”新冠状病毒肺炎副总经理葛国荣告诉记者,4月份以来,受新冠状病毒肺炎疫情影响,国外主要市场基本停止,客户订单大幅减少。即使有订单,航运物流也很难组织。在此之前,国外市场只是企业的一个重要增长点。

葛国荣介绍,复产以来,第一个“活”的就是国外市场。3月份,中策橡胶对外销售收入达到9.6亿元,同比增长7.9%一年比一年。由于国外市场突然遇冷,中投橡胶立即将目光转向国内市场,交出了一张漂亮的“成绩单”——4月份,中投橡胶的国内销售收入达到了1.87分亿元,增加29.9%一年比一年。该公司月度销售收入实现爆发以来的首次同比增长。俗话说,小舟易转弯。中策橡胶,这个年销售额近300亿元的“巨人”,如何实现快速“扭亏为盈”“开拓市场”是第一步。

中策橡胶以最快的速度在中国开拓了市场。在此之前,中策橡胶一直深度介入中端市场和部分高端市场,而很少涉足低端市场。关键在于中策橡胶的科技创新和产品积累。2019年是中策橡胶的“产品年”。在科技研发投入高的基础上,公司加大了产品研发力度,仅一系列轿车子午线轮胎就有772个新规格投产。”我们的产品几乎覆盖了整个轮胎市场,这有力地支持了我们产品的有机更新和市场发展。第二步是“转产”。随着国外订单的急剧减少,中策橡胶生产线大量适用于国外市场的品种和规格尚未出台,生产计划也需要重新制定。

面对这些难题,企业智能制造业的大脑做出了巨大贡献。”不仅仅是改变自动化生产线。中策橡胶集团董事长沈金荣表示:“我们希望通过构建更加完善的工业互联网平台,为企业的可持续发展开辟一条新的道路。”。中策橡胶正是以此为目标,围绕橡胶轮胎制造全生命周期构建了一个闭环产业链生态系统。灵活的生产能力使中策橡胶能够快速调整生产节奏。生产线通过在计算机上输入相应的规格,可以自动改变生产计划。快速的市场反应、深厚的技术背景、充足的产品积累和较强的生产转化能力,是中策橡胶优质发展的坚实硬实力,是中策橡胶对外销售收入和国内销售收入“一对一增长”的背后。

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